Arengu hoo edasiseks stimuleerimiseks ja turukonkurentsiga kohanemiseks on Huifeng Company käivitanud uue põhjalike reformide vooru. See reform, mille põhieesmärgiks on kvaliteedi ja tõhususe parandamine, hõlmab personalistruktuuri täpset optimeerimist. Tööülesannete ja personali ühilduvuse teadusliku hindamise, üleliigsete ülesannete kõrvaldamise ja tööülesannete selgitamise kaudu ei taga see lähenemine mitte ainult täpset töökohtade sobitamist, vaid lisab ka elujõudu põhitegevusele, stimuleerides tõhusalt töötajate entusiasmi ja algatusvõimet ning suurendades üldist tõhusust.
Samal ajal on ettevõte oma osakondade juhtimist põhjalikult ümber korraldanud, purustades traditsioonilised hierarhilised tõkked, loonud tasasema juhtimisstruktuuri ja tugevdades osakondadevahelist{0}}koostööd. Selle kohandamise eesmärk on lühendada-otsuste tegemise ahelat, kiirendada juhiste levitamist ja täitmist ning käsitleda konkreetselt tellimuste töötlemise protsessi. Juhtimisprotsesse optimeerides ja iga lüli vastutusalasid täpsustades on ettevõtte eesmärgiks saavutada kogu protsessi tõhus toimimine alates tellimuse vastuvõtmisest, ülevaatusest, tootmise koordineerimisest ja tarnete jälgimisest. See tagab tellimuste töötlemise õigeaegsuse ja täpsuse, pannes ettevõttele tugeva aluse tugevate kliendisuhete hoidmiseks ja turu reageerimisvõime suurendamiseks.
